当前我国企业的面临着全球化的竞争,企业需要将人力资源考核管理进行战略化的思考,从而提升企业核心竞争力和市场表现,才能更好的立足于经济全球化发展的大时代。绩效考核理论作为一种高效科学的现代化人力资源管理手段,在过去数十年的应用实践中得到了广泛的关注和认可。建筑行业的人力资源绩效管理优化可以高效的提升项目团队管理、提高企业经营生产效率,但目前我国的岩土工程等基础建筑行业的公司仍然呈粗放式管理,普遍存在绩效管理评价指标过于简单、过于依赖管理者的主观评价的不足,严重的影响了职工的工作积极性和工作效率。为了提高整个基础建筑施工行业的人力资源绩效管理作用,最大限度的提高中国梦的建筑速度,发挥岩土桩基工程在一带一路战略中的重要作用,在岩土施工企业建立一套行之有效的绩效考核管理制度是十分有必要的。本文旨在解决浙江宁波KD岩土公司在业务高速发展中存在人力资源绩效考核管理制度不能满足企业实际需求的矛盾,采用调查问卷和现场访谈的方法,深层次剖析该公司存在的绩效考核管理问题,从而提升公司人力资源绩效考核水平,从而为公司战略目标的实现提供内部支撑。本文首先对公司的战略发展目标进行分解,在BSC平衡计分卡的理论基础上运用“MBO+KPI”的方法,建立了企业级、部门级和员工级的绩效考核评价指标,并采用层次分析法设定各个层级的指标权重;其次优化了该公司的绩效考核实施流程,并建立绩效反馈制度在该公司实际经营中应用。最后根据该公司的实际运营状况建立了绩效考核优化方案实施保障体系,以保障方案的顺利贯彻实施。