在中国经济转型升级的大背景下,传统的制造行业面临着前所未有的压力和挑战,不转型不创新发展即被淘汰。作为电力设备制造商的M公司在以往的发展过程中形成的研发模式已无法满足当前竞争格局的需要,所以对研发的管理模式进行变革,再造研发流程,成为M公司应对当前产业转型升级和挑战的重要举措。M公司在分析比较各种研发管理理论的基础上,选择了以IPD(Integrated Product Development)管理理论为指导思想对管理流程进行了再造。本文以该公司本次研发流程再造的过程作为研究对象,分析了研发流程再造的一般过程,常见问题和解决应对方案。本论文首先介绍了几种常见的研发管理理论和流程再造的相关理论,然后对M公司尤其是研发的现状进行了分析,提出了M公司研发当前面临的主要问题。结合相关理论和M公司的实际问题,对M公司再造的研发流程设计进行了介绍,并对再造后流程实施面临的主要问题、保障措施进行了分析,对流程再造实施的效果进行了初步的评估,并提出了后续的改进方向。通过对该M公司研发流程再造案例的研究,给出了实施研发管理模式变革和流程再造的主要注意事项:需要选择适合于本公司的管理理论;在应用相关管理理论进行变革时需要结合本公司的实际情况进行适应性调整;流程再造需要信息化手段保障实施;高层管理团队需要亲自参与流程再造过程。