【摘 要】
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实施乡村振兴战略是党的十九大作出的重大决策部署,是新时代做好“三农”工作的总抓手。农村产权交易作为建设新农村、发展农村经济的一个有效手段,为保障农民对集体资产的股份权益,激发农村集体经济发展新的活力,实施乡村振兴战略提供了坚实的物质基础和机制保障。W公司作为S市首个区级农村产权交易中心,在战略网络中具有先天的资源优势,但随着环境的动态变化和市场化程度的逐步提高,需要及时进行发展战略的优化来指导公司
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实施乡村振兴战略是党的十九大作出的重大决策部署,是新时代做好“三农”工作的总抓手。农村产权交易作为建设新农村、发展农村经济的一个有效手段,为保障农民对集体资产的股份权益,激发农村集体经济发展新的活力,实施乡村振兴战略提供了坚实的物质基础和机制保障。W公司作为S市首个区级农村产权交易中心,在战略网络中具有先天的资源优势,但随着环境的动态变化和市场化程度的逐步提高,需要及时进行发展战略的优化来指导公司可持续、高质量发展。在国家实施乡村振兴战略的背景下,提炼W公司的有效经验,对进一步提高农村集体经济的效益和农民群众的收入、促进集体资产的保值增值有重要意义。本文通过阅读文献、开展实地调研和案例研究,深入分析了 W公司的发展现状,现有发展战略中存在的问题,并运用PEST、波特五力模型、SWOT分析法等战略分析工具,对该公司的内外部环境进行全面分析。根据分析得出的结果,选择“专业化稳定发展战略+产品开发战略+协同战略”战略作为优化后的发展战略。在具体实施战略的过程中,主要是从“明确市场定位,实施柔性化管理;构建专业基础数据库,加强信息化平台建设;发挥区域优势,丰富特色交易品类及服务;强化战略网络合作机制,探索特色市场化发展路径;加大宣传力度,提高交易主体积极性”等五方面实施战略举措,并从政策、组织、人才、财务等方面制定保障措施,确保发展战略得以顺利实施。
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