汽车金融行业伴随着改革开放蓬勃发展多年,但是随着乘用车市场增速放缓,外部市场逐渐见顶,企业需要从自身组织架构中挖掘升力。本文以产业互联网行业的中台化模式为依据,探索汽车金融行业中台化的创新。本文以D公司为例,通过对后台部门的观察分析,发现传统金融服务行业后台部门的组织架构在面对新的市场环境和新的零售模式时出现能力不足、匹配不力。无法满足敏捷性、解耦性、复用性的基本要求。调查了目前金融行业中台化改造已经取得进展的企业,分析其操作方法,了解其实施效果。以前台的需求为依托、根据企业中台化的理论,借鉴其他企业的成功案例,对D公司后台部门提出重组组织架构、变更部门职责的建议。通过实施企业中台化战略,将后台部门打造成为中台,利用业务中台、数据中台、技术中台的效能提升后台部门对前台的支撑。审批部门化身业务中台,简化烟囱型组织条线,对前台的需求能力复用。市场等部门化身数据中台,在市场变化时体现充分的敏捷性。IT部门化身技术中台,以公司长远发展为导向,结合各子部门的系统需求搭建核心系统,实现系统解耦。利用科特组织变革八步法和卡斯特组织变革的步骤对汽车金融行业进行中台化变革提出具体可实施的方案。并提出了在企业变革过程中可能会遇到的阻力和应对的方法。本文推导出适合这一类企业的中台化战略模型,从而证明了对自身组织架构进行改革是可以为企业发展提供升力的。产业互联网行业的中台化模式为汽车金融行业中台化创新提供了可以借鉴的范式。