随着中非合作不断 ，带动当地经济和社会发展。中国企业在为非洲创造了大量就业岗位的同时，也面临着严峻的劳动风险，企业的劳动关系状况直接影响到企业的生存。同时中国企业在非洲劳动关系管理不善已成为西方攻击中国的武器，西方普遍提出的一种反对意见是，中国企业损害了非洲来之不易的劳工权利，并以此批评中国投资非洲是一种“新殖民主义”，直接影响到中国的国际形象与长远发展。因此，中国企业在非洲如何管理海外劳动关系？又面临哪些劳动关系挑战？中国企业是否如西方所言严重剥削当地劳工？这些都是急需研究与探讨的问题。
　　本文以埃塞俄比亚一家中资民营企业为例，采用参与式观察法和深入访谈法，用解剖麻雀的方式深入细致地分析中国企业在非洲劳动关系管理现状和面临的挑战。首先，劳动关系管理情况分为劳动关系的建立、运行、解除和调解四个方面进行分析，研究表明中国企业在非洲当地劳动关系管理基本遵守法律规定，虽然仍然存在不足，但并没有像西方所言“严重剥削当地劳工”；劳动关系管理实践是母国和东道国效应的综合作用的结果，而非西方主流所认为的中国企业劳动关系管理是由母国背景决定的；企业为当地提供了大量就业岗位，基本实现劳工本地化雇佣；并通过各类培培养了当地员工技能知识，促进了技术转移。其次，劳动关系面临的挑战主要是劳资冲突，通过东坚公司埃塞员工罢工事件，发现中国企业与当地员工发生劳资冲突除直接原因外，更多深层原因隐藏在企业、员工、社会的方方面面，并非简单的企业管理不足的问题，还受跨文化差异和沟通融入困难等多种因素影响。
　　最后，针对中国企业在非洲劳动关系管理中存在的不足和问题，为建立和谐的劳动关系，本文认为应从多方面入手。企业应严格遵守当地法律，加强跨文化沟通交流，建立申诉和调节机制和培养跨国管理人才；中国政府应加强宣传和引导力度，助力企业海外劳工管理。