中国与东盟国家有着深厚的“地缘”“人缘”关系，中国与东盟各国的贸易往来由来已久，且不断扩大。同时，随着中国逐渐发展成为世界制造业大国，中国制造企业为了开拓东盟近6亿人口的大市场，纷纷与东盟国家的制造企业组建各种形式的国际战略联盟。然而跨国战略联盟是一个复杂的系统，企业在“走出去”的过程中受到联盟内外大量因素的影响，导致联盟创造的价值不高，跨国战略联盟的总体绩效并不理想，如何保证并提升联盟绩效成为关注的焦点，因此本文主要研究中国与东盟制造企业跨国联盟的绩效评价与提升。　　本文从价值创造的的视角出发，首先分析归纳出中国与东盟制造企业跨国战略联盟绩效的产生机理，在此基础上，根据柯布-道格拉斯生产函数的应用原理，结合德尔菲法与关键要素分析法甄选出绩效影响因素的指标，根据跨国战略联盟实际情况分析建立好绩效评价指标体系。然后，根据价值工程理论，提出对跨国战略联盟的绩效提升建议。最后，引入具体跨国战略联盟的企业作为研究案例，运用模糊综合评价法对指标进行赋值，运用层次分析法对指标进行赋权，对其进行案例分析。　　本文希望通过对中国与东盟制造企业跨国战略联盟绩效的评价与分析，丰富企业跨国合作理论，以期对中国制造企业跨国战略联盟的绩效提升有所裨益。