【摘 要】
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随着经济转型升级以及互联网金融的蓬勃发展,我国传统金融企业面临着巨大挑战。尤其是新冠疫情发生以来,传统国有商业银行直面互联网金融冲击下白热化的竞争格局,必须加快数字化转型的脚步,以更高的管理标准和现代化的管理体系去赢得可持续发展的先机。同时,随着国有商业银行的利润空间不断缩小,现有的管理体系已无法满足优秀青年人才的需求,导致人才、特别是青年人才的流失现象日益严重。Y银行A支行是Y银行的一级县域支行
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随着经济转型升级以及互联网金融的蓬勃发展,我国传统金融企业面临着巨大挑战。尤其是新冠疫情发生以来,传统国有商业银行直面互联网金融冲击下白热化的竞争格局,必须加快数字化转型的脚步,以更高的管理标准和现代化的管理体系去赢得可持续发展的先机。同时,随着国有商业银行的利润空间不断缩小,现有的管理体系已无法满足优秀青年人才的需求,导致人才、特别是青年人才的流失现象日益严重。Y银行A支行是Y银行的一级县域支行,经营状况良好,是湖南省“百强县域支行”。与大部分银行呈现员工老龄化的现状相比,Y银行A支行是一家“年轻”的企业,本科以上青年员工占总人数66%,但受内外部因素的多重影响,A支行也出现了优秀青年员工严重流失,新老管理干部年龄断层、衔接困难的现象。本文以赫兹伯格的双因素激励理论为主要理论工具,在问卷调查和实地访谈的基础上,系统性地研究Y银行A支行现行的青年员工激励机制,特别是对Y银行A支行青年员工的薪酬福利、绩效考核、个人晋升、人际关系、企业文化等方面进行了调查,发现Y银行A支行青年员工激励缺乏科学的管理方法,存在青年员工缺少正面激励、职业晋升渠道较窄、培训机制存在缺陷、企业文化未深入,团队凝聚力不高等现象。分析调查数据和查阅相关理论文献,结合Y银行A支行实际,提出了转变激励观念、调整薪酬管理体系、构建合理的职业规划体系、优化员工培训体系、加强企业文化管理、完善青年员工的福利制度六个方面的优化改进。随着青年员工逐渐成为企业员工主体,本文对Y银行A支行青年员工激励问题的研究,不仅能在现实意义上给Y银行A支行青年员工激励机制提供改进的方案,还能在理论上为全国各地的县域基层商行提供可行性建议,丰富青年员工激励管理理论的研究。
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