装备制造业属于为国民经济与国防建设提供生产技术设备的制造业,对工业发展起着奠基作用,在制造业中占据核心地位。2014年,工程机械市场萎缩,而中国也处于经济产业结构转型优化阶段,工程机械行业经受着前所未有的挑战,而H公司作为一家以工程机械为主业的中型装备制造企业也深受影响,主要表现为订单不足,产能过剩。同时,H公司自2007年以来扩张速度快,在规模扩张中也暴露了不少存货管理方面的问题,存货囤积过量,阻碍企业的可持续发展。本文的研究目的在于对H公司的存货管理进行研究并提出改进建议,完善存货管理制度建设,提高企业经营效率,以期有效提升企业的竞争力。本文通过在H公司的实习经验,并对H装备制造公司进行实地考察,结合装备制造行业存货及其管理的特征,了解公司存货管理现状。通过问卷调查法从存货的采购、验收入库、仓储和出库环节对H公司存货管理存在的问题进行深入剖析,并对各个环节的问题逐一进行原因分析。最后得出如下切合H公司实际情况的存货管理改进建议:存货采购环节,实行VMI供应商库存管理模式解决了H公司缺乏长期稳定的合作方的问题,减少存货采购成本,有效地控制库存量,避免呆滞品的出现。存货验收入库环节,加强存货入库复核工作、监督产成品和废物料及时入库以减少不良品的出现。存货仓储环节,改进存储方式以减少存货的毁损;实行ABC分类管理法与CVA管理法相结合,升级ERP系统的库存警报系统提高存货的流动性;ERP编码资源市场化的管理解决存货通用性、标准化欠缺的问题。出库环节,加强市场分析,引入风险评估机制以解决销售预测不准导致的存货囤积问题;重视订单销售,开拓国际市场为高库存提供销售渠道。通过这些建议能有效加快存货的流动性,有效地改善H公司高库存的现状,提升其存货管理水平,改善公司经营状况,并期望能对同类装备制造类企业起到借鉴和指导作用。与以往的研究相比,本文的创新之处主要体现在:为规避存货采购的市场风险,有效控制库存量,在H公司推行VMI供应商管理库存模式。结合H公司的存货现状,把ABC分类管理法和CVA分析法结合起来对存货进行细分类,对存货的管控重点进行分析规划。把存货管理扩大到供应链的视角下,对H公司已施行的ERP管理信息系统提出更详细的建议,对存货实行信息化管理。