随着电梯行业的迅速发展,各个公司之间的竞争日趋激烈,国内的电梯行业都开始利用企业的信息、化建设来提高生产力以及核心竞争力。ERP实施成为了很多公司来提升企业内部管理和市场竞争优势的首要选择.ERP实施可以实现企业内外部信息共享化、系统集成化,为生产管理决策提供有效的资源;ERP实施可以有效的整合企业内部的业务流程。面对企业信息化的挑战,企业的外部信息流要和企业内部信息流紧密结合,才能最大化地发挥企业的经营效率。ERP实施和企业的流程重组是分不开的,只有把两者有效结合应用才能使ERP最大幅度地为企业创造价值,在信息化的竞争中脱颖而出。然而我国企业ERP实施的成功率并不高,如何制定一个合理的ERP实施策略、实现企业流程重组以及运用项目管理的模式进行实施是企业比较关注的问题。本文通过S电梯公司的ERP实施的实例,基于订单业务的特点对S电梯公司ERP的实施管理进行了分析,主要介绍了公司的实施策略,并且运用企业信息化、项目管理和业务流程重组的理论和方法对ERP的实施过程进行了深入的分析,总结出S电梯公司ERP实施成功的关键因素。S电梯公司ERP系统的实施成功对相关企业的ERP实施有积极的借鉴作用和参考价值。