自上个世纪80年代以来，有关企业文化的研究日益受到重视。特别是企业文化独特的激励功能已经越来越受关注学术界的关注，也得到了许多企业的重视。一般来讲，优秀的企业必然具有优秀的企业文化与之相对应，如我国的华为、海尔、阿里巴巴等。但是，究竟怎样对企业文化的激励功能进行评价？如何完善一个企业的企业文化激励功能？对于这些问题，目前鲜有学者对其进行系统地研究。本文选择了中国海洋置业有限公司作为研究对象，旨在深入分析和评价中国海洋置业有限公司企业文化激励功能的基础上，提出完善其企业文化激励功能的具体路径。首先，本文在相关文献和企业文化理论的基础上提出了一个对企业文化激励功能进行评价的分析框架，并指出了实体文化层面、制度文化层面和精神文化层面评价的具体维度。然后，根据本文理论分析提供的具体维度，通过对中国海洋置业有限公司内部员工进行问卷调查，从实体文化层面、制度文化层面和精神文化层面进行了具体分析和评价，并得出了总体评价结果为：海洋置业企业文化还尚未形成真正的文化力、其内部的人才激励问题还没有得到根本性解决、现有的企业文化对员工的成长与发展关注不够和存在一定的人才流失和控制问题。在以上的调查分析和评价的基础之上，本文分别从实体文化层面、制度文化层面和精神文化层面提出了完善海洋置业现有企业文化激励功能的具体路径。最后，本文从财务保障、组织保障和制度保障三个方面提出了保障海洋置业企业文化建设和完善的具体保障措施。