近年来,随着供水行业市场化和产业化进程的推进,胜利油田供水公司内外部环境发生了重大变化,生产经营遇到了前所未有的困难和问题,严重制约着企业的可持续发展。因此,供水公司需要从战略的高度关注企业的长期可持续发展问题。胜利油田供水公司发展战略研究以胜利油田供水公司作为研究对象,结合供水公司内外部环境变化,制定和实施科学的供水公司发展战略。首先,总结了国内外企业发展战略研究现状和战略管理的基本理论与方法;其次,根据胜利油田供水公司发展的基本情况和发展中面临的困境,明确胜利油田供水公司发展的战略需求,综合应用价值链、PEST分析、波士顿矩阵、SWOT等分析模型,对胜利油田供水公司面临的内外部环境进行了详细剖析;在此基础上,阐明了胜利油田供水公司“和谐发展,持续盈利,品牌卓越,区域旗舰”的战略发展愿景,从供水量、销售水量、销售收入、利润总额、漏损率、行业地位以及行业影响力等方面提出供水公司的战略发展目标,形成了退出型、维持-防御型、进攻型、合作-扩张型4个发展战略定位及其选择,并对供水公司业务模式及其选择进行了探索;最后,提出了胜利油田供水公司依托主体的产业链延伸、整合产业链组建胜利水务集团、引入战略投资者、同东营市政府的互动与合作4个发展战略实施的路径,并从供水公司战略能力的培养、战略风险的应对、战略实施的保障等方面提出胜利油田供水公司发展战略实施的对策与建议。