商业银行私人银行业务,区别于传统的、简单的个人存贷业务,也区别于近年来新兴的基金购买及理财业务；而是基于商业银行自身安全、专业、高效等特点为客户解决相关金融问题,确保客户资产产期保持较高保值增值状态。与传统理财业务相比较,其自身拥有较强资产管理水平,内部包含复杂业务结构,从实际发展状况来看,普通零售业务利润收益水平明显落后于私人银行业务。因此,这是商业银行、特别是零售业务完善其转型发展模式,拓宽中间业务收入渠道、增加经营利润的内在要求和必然选择。本文结合GS银行陕西分行成立初期至今的发展现状,通过分析GS银行陕西分行在该业务发展中的计划、模式、定位、理念及存在的相关问题；在机构组织关系作用下,其已经对业务发展造成一定阻碍；融入区域属性的产品研发能力较差,私人银行品牌推广意识相对较差；专业团队建设水平严重不足；高端客户细分模式过于粗放等基于以上问题,课题中充分参照国内外著作中针对私人银行业务所提出的相应经营理念及方式,在客户细分、产品定位等概念作用下,有针对性提出有效解决方案；从根本角度提升业务指标分解的及任务下达的针对性；尝试有利于部门运转的“准事业部制”模式；制定切实可行的考核管理办法；组建专业团队发挥专业优势、不断完善人才进出机制；同时结合陕西经济发展特点,突出特色产品研发及品牌树立；精准定位目标客户群,开辟更广泛的客户拓展渠道,不断完善客户服务及维护机制。