目前我军武器装备采办管理中存在费用超支、政策滞后、组织不完善、监管不力等问题。通过详尽地研究，我们发现，造成这些问题出现的原因在于武器装备采办过程中充满了各种影响采办质量的风险因素。文章从费用、人员、制度、信用、技术、环境、国际等七个方面识别了武器装备采办的风险来源，认为武器装备采办风险是一个复杂的有机体，不同的风险因素从不同的角度危害采办的顺利进行。文章通过实际的例子介绍了层次分析法在采办风险评价中的应用，并尝试用风险防范系数选择具体的风险规避策略。最后，文章对我军武器装备采办项目实行风险预警管理进行了分析，并提出了降低我军采办风险的几点政策建议：费用预算坚持刚性与弹性相结合；人才培养过程充分体现风险教育的内容；建立集中统一的武器装备管理体制；完善武器装备采办的法律监督和约束机制；实行有限度的市场竞争；加强国际间的武器采办合作。