目前我国的施工总承包项目普遍具有投资大,周期长,施工难度大等特点,施工总承包企业作为建设项目全过程的主要实施者和管理者,其项目综合管理水平的高低在一定程度上决定了建设工程是否能够顺利完成。施工总承包企业在运用传统方法进行项目管理的过程中存在着很多难以解决的问题,比如信息量大、沟通不畅、各个分包商之间协调管理困难、设计与施工相脱离、施工现场规范化管理难度大等。BIM技术的引入,为施工总承包企业的全过程管理提供了全新的管理理念和管理方法,可以对工程项目进行全方位可视化动态管控。在提高企业管理水平、保证工程质量、节约工程成本以及提高施工效率等方面发挥了很大作用,实现了施工过程全方位的精细化管理,有效解决了目前施工总承包企业项目管理过程中存在的各种难点问题,并且能为企业创造巨大的效益。但是,BIM技术在我国施工总承包企业项目管理全过程中的运用仍然处于初级阶段,在实际使用过程中还是存在着一些问题的。本文选择BIM技术在施工总承包企业项目管理中的全过程应用为研究对象,通过查阅国内外相关文献,总结出目前我国施工总承包企业项目管理的现状及管理难点,并以此为基础,分析其引入BIM技术的优势。然后通过具体案例,着重研究BIM技术应用于某个施工总承包企业项目管理的全过程,分析其在技术、生产和商务方面产生的巨大效益和应用过程中存在的一些不足之处,主要包含相关部门工作任务分解不清晰、BIM技术应用点不完善和应用流程不规范三个方面。最后针对以上BIM应用存在的问题,结合BIM技术在施工总承包企业应用情况的相关文献资料,提出具体的改进措施——构建基于BIM技术的施工总承包企业分阶段工作流程。进而通过对BIM技术应用点的深入研究,结合案例和相关资料分别构建出了BIM技术在投标、施工准备、施工和竣工验收各个阶段的工作流程图,明确各部门在每个应用点实施过程中的工作范围和职责,以期对其他施工总承包企业的BIM技术应用起到一定的参考作用,并对以后BIM技术更进一步的研究有一定的启发作用。