近年来,我们国家的房地产市场逐渐地走向成熟。但是伴随着房地产企业的高额利润,诸多问题也逐渐产生,房地产业的发展正成为衡量金融行业发展状况极其重要的指标。而在房地产这个行业的竞争形式也逐步过渡成为了房地产市场内部管理的竞争;在这样新的竞争环境下,房地产企业投资开发的关键要素和核心内容也逐步转变为加强房地产企业的成本管控,在确保质量的前提条件下,尽可能地节约投资成本,创造更大的经济利润。在本文中,主要对房地产开发项目的成本管理进行相应的研究,通过可行、可靠、高效的调配、组织与调控,从而来实现房地产企业成本控制的目标,同时能够提升企业成本管理水平,进而增强企业在市场中的竞争力。本文结合我国目前房地产企业项目的发展现状,针对C房地产企业项目的成本调配管理现状进行了深入的研究分析,结合相关理论就房地产企业的项目成本控制与管理探讨房地产企业的一些问题。主要分为几个部分:第一章为绪论,主要是介绍说明本次研究的主要内容简介、本文的撰写背景以及本文的撰写意义,同时本文还分析了我国目前房地产项目管理的研究现状,并且对于研究中采用的方法进行了简单的阐述,随后对于文章的创新点进行相关的阐述。第二章为理论综述。本章主要介绍了房地产企业项目管理的理论,其中包括房地产企业项目管理基本理论、项目管理信息化趋势以及项目管理国际化趋势。其次,本章介绍了项目管理成熟度模型。最后,本章介绍了房地产项目管理理论,包括房地产项目定义、房地产项目管理模式、房地产项目管理组织结构形式、房地产项目管理主要内容以及房地产项目管理流程。第三章为C房地产项目管理的现实状况以及该房地产项目管理的存在问题。本章针对房地产项目管理存在问题进行分析,包括项目组织结构问题、项目前期管理问题、项目实施阶段管理问题以及项目后期管理问题;最后,本章分析项目管理问题出现的原因。第四章为C房地产项目管理模式重构,包括项目管理战略规划、项目管理模式构建。第五章为房地产项目管理问题对策。对于项目后期管理问题对策,本文提出实施目标整合管理、加强工程建设期物业管理以及进行项目回访。第六章为结论及展望,这一章是结合前面各章节的主要内容,对本文进行了总结,同时得出结论,最后对本文中的不足之处进行概括总结以及对房地产企业项目管理前景进行了展望。本文主要运用国内外管理理论以及科学的管理方法,一方面较为全面且具体地研究分析了C房地产企业项目实例中存在的项目管理问题,另一方面本次研究中,也从多个方面分析了房地产项目管理过程中所存在的问题,并且本文还针对这些所发现的问题提出了相应的解决对策,希望对于这些问题的解决能够产生积极地作用。