【摘 要】
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本文以国内大型机械制造企业HZ公司燃气发电机的项目管理为例,综合运用所学的项目管理、生产运营学、企业管理及质量管理等知识,用六西格玛方法全面地分析了HZ燃气发电机制造
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本文以国内大型机械制造企业HZ公司燃气发电机的项目管理为例,综合运用所学的项目管理、生产运营学、企业管理及质量管理等知识,用六西格玛方法全面地分析了HZ燃气发电机制造这一项目的始终,充分挖掘了企业的项目的量化管理,并取得了良好的实践。 本文首先研究了国内外项目量化管理的现状,总结了国外项目管理在量化项目管理中的经验,指出了制约企业项目量化管理的主要因素。通过分析HZ公司的基本情况和管理的现状,指出HZ公司在管理方面的特点。并从HZ公司的内部生产,质量,工艺,采购管理状况的角度剖析了当前存在的问题,对HZ公司进行项目管理改进进行了判断。在此基础上运用六西格玛理论,通过收集数据,车间实际调查核实,集思广益,并运用了鱼骨图,伯拉图,过程能力分析以及MINITAB确立了HZ公司项目管理中的问题及项目管理的能力状况。从项目生产管理、信息共享、采购管理、产品质量管理体系、工艺管理和项目沟通的角度提出了相应的具体措施。并从实际操作的角度提出了改善HZ公司项目管理模式建议,并加以实施,取得了一些进展。同时,在整个项目的运作中发现了一些有待进一步研究和改善的问题。 本文的研究是建立在HZ企业项目管理实践的基础上的,其中很多问题在其他机械制造企业也存在。因此,本文的一些改进措施对机械制造企业的项目
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