以通信射频业务成长起来的大富科技公司近几年来不断尝试各种并购,如今面对“屡败屡战”的并购业绩和主营业务危机,大富科技又该如何抉择?本文基于战略管理和企业并购视角,运用企业战略管理理论和工具,结合文献研究法、定性分析法和定量分析法等,通过对国内外宏观环境、企业所处产业及大富科技自身条件的分析,探讨适用于大富科技的并购战略,提出实施并购战略和风险防控的措施,最后给予针对性的并购战略评价方法。本文研究表明,横向并购战略是大富科技当前的最佳选择,大富科技的并购触角应该对准同业竞争者;并购同业竞争者可以形成协同效应提高收入、降低成本,化解主营业务危机,促进大富科技快速成长;通信射频业务目前仍然是大富科技的核心业务,是大富科技核心竞争力的本源和基础,是大富科技期望多元化发展的核心驱动力;大富科技当前的主要任务是维持和巩固通信射频业务的稳定并在此基础上寻找新的增长点;同时,抓住5G战略机遇是大富科技未来可持续发展的必然选择。本文研究所形成的思路和见解,有助于大富科技破解当前的发展困局,有助于大富科技并购体系的建立和完善。同时,在国内射频行业尚未出现大型或集中横向并购案例的当下,本文的研究对国内通信射频行业结构优化,行业秩序调整,促进产业健康发展提供了参考意见,填补了该细分领域横向并购研究的空白。