众所周知,人力资源是企业获得持续竞争力优势的基础,是推动当今社会经济进步、科技发展众多资源中最重要的资源,任何资源的配备和运用都要依赖它,可是要注意不可以随意地对它们进行配备和运用,一定要按照一种合理、规范的方式,才能达到发挥其应有水准的目的。J建工集团是一家拥有一支在国内有较大影响力的建筑施工团队,能够提供高质量的建筑施工服务,在建筑界占有卓著地位,并备受业内尊重的以建筑施工为主的建筑施工企业集团。近年来,J建工集团大力坚持“调结构、促规模、控风险”的经营理念,正在由传统的建筑施工企业逐渐发展成为以房屋建筑工程、市政工程、公路工程、机电安装工程等为核心,并向产业的上下游高利润区延伸,实现相关多元经营。同时拥有建筑管理、技术咨询服务和人才培训等业务,形成较为完整的建筑产业链,成为资金密集、人才密集、技术密集,集设计、施工一体化,投资、服务、建设一体化,国内、国外一体化的建筑施工企业集团。在J建工集团“调结构、促规模、控风险”的过程中,不仅受到建筑施工行业变化及国家政策的影响,需要紧跟时代步伐,转变发展模式,而且人力资源总量偏低、结构不合理,缺乏关键技术型人才等问题尤为突出,成为阻碍其前进的关键因素。本文采用理论与实证相结合、定量与定性相结合的研究方法,依据人性假设论、人力资本论、双向适配论、边际理论、激励理论以及人力资源配置技术原理,以提升J建工集团人力资源配置为出发点,通过对J建工集团人力资源的总量、结构及管理情况进行细致的分析和研究,发现其存在人力资源结构不合理、一线员工素质普遍较低、员工流失较为严重、人力资源短缺与浪费并存等人力资源配置方面不合理的诸多问题。而这些原因都是由其国有企业体制约束、建筑行业准入“门槛”低、建筑施工行业自身局限性以及缺乏对人力资源管理的重视所导致的。所以J建工集团企业必须转变经营管理理念,首先,确定人力资源发展战略规划,全面开展人力资源工作分析,加强对人才重要性的认识,把人当做资源来管理。其次,完善人力资源管理制度,建立起一套科学、规范、高效的人力资源管理机制。建立工作责任体系,树立人本观念,加强企业文化的建设。加强人才储备,做好人才引进,对企业中的人力资源进行科学合理的配置;制定培训计划,确定培训内容,与此同时还要注意因材施教,提升不同岗位员工的职业素质,以达到加大对人力资源培训力度的目的。再次,健全激励机制,设计全面的薪酬管理系统,改变传统单一的模式,实行弹性福利计划,对专业人才要有专门的激励措施,最大限度地发挥人力资源的能动性,达到提升人力资源配置的效果,在一定程度上增强J建工集团在未来人力资源管理上的核心竞争能力。最后,建立人力资源管理信息化平台,为J建工集团的长远发展奠定比较坚实的基础。本文对J建工集团的人力资源管理现状做了分析及探索,并针对其当前人力资源配置存在的问题进行了研究,提出了一些较为完整而全面、科学而系统的人力资源配置策略。本人认为这些策略值得一试,对当前同类型建筑施工企业人力资源管理中存在的困扰有一定的借鉴作用。