通过对主营电解铝的SQ公司进行调研,本文对铝工业目前的国际、国内行业环境进行了分析,目前国际、国内铝工业供需总体平衡,但是分布和结构却不均衡,铝土矿资源集中于澳洲和非洲,电解铝生产主要分布在亚洲和欧美,并且矿产资源的垄断性很强,因此电解铝首前端原料供应影响很大。同时对SQ公司的竞争能力进行分析,得出了SQ公司具有民营企业自身的优势特点,其在投资成本、经营成本等方面优势明显,并且地处水电丰富的四川境内,在成本上具有较强的竞争优势,但同时也发现,SQ公司前期仅顾及规模的迅速扩张,目前虽然具有一定规模,但是产业链单一,频繁受到市场风险的冲击,进一步发展阻力较大,缺乏抵御市场大幅波动的风险能力。通过对国内外资源能源情况和行业竞争方式情况的分析,提出了通过纵向一体化战略和合作联盟战略来提升企业竞争能力,通过一体化战略来完善产业链,使企业获得持续竞争优势,并且抵御资源垄断带来的市场风险,同时完善了不同价值链活动环节之间的交叉补偿机制,从而提升本企业在恶劣环境中的竞争能力。同时在完善一体化产业链结构的进程中,需加强战略合作联盟等方式来快速完善产业链结构,合作联盟战略可是使合作联盟各方通过彼此在各自的的优势环节上展开合作,以求得整体收益的最大化,同时合作联盟是介于市场交易与企业内部交易之间的交易组织形式,能够方便地解决市场的内部化问题,并且合作联盟各方借助战略联盟,获得各自所需的经营资源,可以大大增强抵御市场风险的能力。