为了进一步加强对国防和经济建设的统筹治理,2017年军民融合上升为国家战略。军民融合是我国深化经济改革的有力举措,是建设现代化国防尖兵的强军之策,也是长期以来我国在经济建设和国防建设中寻求融合发展取得的重大实践经验和成果总结。航天X公司隶属航天科技集团,成立于1999年,为航天事业发展做出了贡献。航天X公司作为航天技术应用产业化公司,其相关民用产业的发展取得了一定的成绩,已成为高端机电装备行业的领军企业。其军用产业发展依托母公司航天发动机需求量的大幅增加和产品升级换代的需要,在非标装备设计和特种工装类加工制造技术方面积累了丰富的经验,同时取得了丰硕的科技成果,但所拥有的军工科技成果未在其民用产品中得到有效转化,军用产业和民用产业分离,各自发展,未相互渗透、相互影响,未能形成有效合力。另外公司虽与市场有一定的接轨,但总体管理创新度不够,思想意识还未打开,现代企业治理的能力还不强,还需要进一步解放思想,谋求企业更大的发展。在国家军用产业和民用产业相融合的大背景下,航天X公司推进军民融合发展是重要的战略规划,也是强企之策。本文以航天X公司为研究对象,充分学习了企业战略管理和军民融合的相关专著、期刊等研究成果。首先,从发展历程、产品体系等方面对航天X公司军民融合现状进行了介绍,采用问卷调查方法找出其军民融合存在的问题,进行原因分析。其次,运用战略管理的PEST理论、五力模型对其所处外部环境深入分析,识别外部机遇和威胁,再运用EFE分析矩阵进行定量分析,明确航天X公司当前阶段所面临的机遇多于威胁。再次,通过对其产品发展现状、自身能力等内部环境进行分析,明确航天X公司的优势和劣势,再运用IFE分析矩阵进行定量分析,明确航天X公司当前阶段优势多于劣势。最后,运用SWOT矩阵分析,列明备选发展战略方案,分别是SO战略、WO战略、ST战略、WT战略,指明其发展目标,再运用QSPM矩阵进行定量分析,得出最适合航天X公司军民融合发展的战略是增长型战略,给出一体化、技术领先和大客户战略共3项实施途径,提出“建立完善的军民融合工作机制”、“构建军民协同创新的研发平台”、“构建开放协作的供应链综合管理平台”、“加强对军民两用人才的培养”、“以党建推动军民融合发展战略稳步实施”、“深化内部管理结构改革”共6项战略实施的保障措施,从而促使军民融合发展战略可以落地执行。最后,希望此项研究可为航天X公司后续发展指明方向,促进军民业务的同步发展,实现军民业务相互融合、相互促进,将航天X公司发展成为军民融合的标杆企业。同时希望此项研究能为其他类似的公司在确定自身军民融合发展战略的研究中提供一定的参考和有益的借鉴作用。