在日趋激烈的市场竞争中,构建符合企业发展战略和特点的薪酬体系,是提高企业核心竞争力的根本要求。因此,加快薪酬制度改革是国有企业当前十分紧迫的战略任务,对进一步推动企业改革和发展具有重要意义。本文首先介绍了论文研究的背景与意义,国内外薪酬管理现状,重点分析了国有企业薪酬管理现状及存在问题,探讨了项目管理理论在企业薪酬改革领域应用的可行性。其次,阐明凤凰公司薪酬管理改革现状及对改革发展历程回顾；再次,针对凤凰公司战略发展需要设计薪酬改革项目,按项目的生命周期进行组织管理,对岗位分析、定岗定编、岗位评估、薪酬制定等项目活动的规划和监控进行规划。最后,对本项目潜在的风险进行识别,并从公平性、利益相关者冲突、企业文化、沟通等方面提出了应对风险的对策。本文是作者将项目管理理论与企业管理实践相结合的有益尝试,具有实际的应用价值和现实意义。