在人才竞争日益激烈的今天,薪酬是企业员工最有力的内在驱动力,也是企业激励员工最有力的工具之一。对薪资不满常会阻碍员工的工作热情以及创造能力,甚至导致许多优秀的员工离职,严重影响企业自身的发展。中国邮政实现政企分开、步入公司化运营之后,现行薪酬分配体系已不能满足邮政体制改革和市场竞争的需要。构建符合邮政发展战略和企业特点的薪酬体系,是邮政建立现代企业制度,提高核心竞争力的根本要求;是邮政体制改革后,对机制创新的迫切需要;是构建和谐企业、凝聚员工队伍的重要举措;是保持邮政持续、稳健、快速发展的内在动力。加快薪酬制度改革是中国邮政当前十分紧迫的战略任务,对进一步推动邮政改革和发展具有重要意义。薪酬改革任务重,工作难度大,涵盖相当多的不确定因素,可以说是难在当今,利在长远。合理防范和控制薪酬改革项目的风险因素,能够为刚刚实现政企分开的邮政企业提供一个安全稳定的生产经营环境,为广大职工创造和谐安宁的工作氛围;能够保障企业经营目标的顺利实现;能够促进企业决策的科学化、合理化,减少决策的风险性;有利于企业把薪酬改革项目中面临的风险损失减少到最低限度,并在风险发生后及时地提供各种必备的补偿。本文充分利用项目风险管理的知识体系、项目风险管理的方法和技术,重点研究邮政广告公司薪酬改革项目风险的识别、分析、应对与控制,提出具有现实意义的薪酬改革风险应对措施及风险控制建议,并增强其可操作性。第一章从论文研究的背景及意义入手,指出邮政业薪酬改革的重要性及实行风险控制的意义,介绍了论文涉及的相关概念及框架结构;第二章以邮政广告公司薪酬体系改革为例,通过分析邮政业薪酬体系现状和邮政广告公司薪酬体系存在的问题,引出邮政广告公司薪酬改革思路,并简要介绍了薪酬改革的风险管理;第三、四、五章采取相同的论证方法,分别介绍了薪酬改革项目风险识别、分类、分析、评估、应对及控制的概念、方法技术,并详细陈述邮政广告公司在各个领域面临的问题和具体做法,特别是针对风险应对与控制提出明确的措施和建议:第六章是结论与展望,阐明我们虽然不能从根本上消除薪酬风险,但通过本文研究的内容可以让薪酬在风险能够承受的范围内,更好地为企业服务,让薪酬真正成为激励员工,推动企业发展的助推器。