长久以来,人们常常将报纸、广播、电视等传统媒体平台的读者、听众、观众等信息的接受者,统一称之为受众。而随着互联网的兴盛,媒介技术的更新迭代,受众的主动权与决策权相应提升,在媒体平台上的反馈与参与的渴望愈加强烈。基于互联网,媒体平台更是有了“使用”一说,而用户这一称谓则更适用于在媒体平台上使用的人们。实质而言,如今,媒体平台的受众已经完成了向用户的蜕变。同样,视频媒体平台也经历了从受众到用户的蜕变过程,在受到一系列政治、经济、社会、技术等方面的深刻影响之下,基于视频媒体平台的战略定位、业务系统、内容生产、运营方式、盈利方式五个商业模式要素的探讨,发现受众时代与用户时代视频媒体平台的商业模式既有千丝万缕的关系,亦有截然不同的变化。受众时代,视频媒体平台是由传统电视媒体平台占据主导地位。通过对中央电视台、省级电视台、市级电视台的综合型、特色型、本土型商业模式的研究,发现分众化、合作化、主动化、自主化、单一化是其总体特征。而在用户时代,视频媒体平台则呈现多元化主导趋势,在电视媒体平台走向融合型道路的同时,也涌现出构建生态型的网络视频媒体平台与打造个性型的短视频媒体平台。此时的视频媒体平台的商业模式则总体呈现年轻化、生态化、多元化、创新化的特征。随着互联网下半场的到来,智能、大数据等技术将进一步深化互联网革命。通过观察受众时代与用户时代视频媒体平台的商业模式,未来,视频媒体平台与用户之间的关系将进一步加深,这意味着视频媒体平台的商业模式将面临更多的发展机遇。但与此同时,诸多问题也随之产生:1.战略定位同质倾向,品牌效应难以塑造;2.急于构建生态系统,忽视视频核心地位;3.内容产品模仿成风,技术强加质量低劣;4.运营缺乏用户粘性,难以留住核心用户;5.盈利模式仍受局限,潜力空间还未深入探索。为让视频媒体平台的商业模式在未来的发展上更进一步,可以通过参考以下策略:1.打破同质定位局面,真正实现差异个性;2.以视频内容为核心,合理拓展衍生业务;3.组建内容创新团队,技术内容合理融合;4.要有清晰运营思路,层层掌握用户行为;5.建立多样指标体系,积极探索盈利空间。