精神型领导是从精神层面对员工进行激励和影响，设置为员工所共同理解和接受的组织愿景，而员工可以由此愿景中感受到来自组织和自身的感召。也就是说，领导关注员工精神层面，给予其无私的关怀与爱护。同时，员工对组织及其所设立的目标充满信心，对未来满怀希望。在这种精神状态下，员工通过工作感觉到生活的充实，体验到生命的意义，从而使员工个体目标和组织目标两个层面均得以实现。本研究采用文献调查法、访谈法以及问卷调查法等方法，对精神型领导进行探讨和研究。被试选自全国多家企业的1000多名员工，采用探索性因素分析、验证性因素分析、回归分析等多种统计分析技术，得出结论如下：（1）我国精神型领导包括三个维度：无私关爱、组织愿景以及信念和使命感。本研究所编制的精神型领导问卷的信度、效度达到了心理测量学的要求。（2）精神型领导对员工的创新行为和情感承诺有重要影响，精神型领导的各维度对这些变量的影响又有所不同。其中，无私关爱对创新行为的提倡创新、实施创新两个维度及情感承诺起积极的影响作用；组织愿景和信念和使命感维度对创新行为的三个维度及情感承诺均有积极的影响作用。（3）主管支持感对无私关爱—情感承诺、组织愿景—情感承诺之间的关系不存在显著的调节作用。主管支持感对信念和使命感与情感承诺之间的关系起到显著的调节作用。（4）不同性别、年龄、教育程度、工作年限及工作种类的员工，在精神型领导的不同维度上存在显著差异。最后，总结了研究存在的不足并就精神型领导研究提出了一些展望。