企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划,在确保适当品质的条件下,从适当的供应商,在适当的时间,以适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要,在一定意义上是企业的成本之源,质量之源和效率之源。本文研究了ABB集团下属ABB传动公司依靠实施SAP的契机,对欠缺的采购和库存管理及操作流程加以优化改进。探讨了如何运用材料预测,流程简化,集中采购,采购人员职责重新划分和加强与供应商的合作伙伴关系等方法来提高采购的效率,加快物料的流动,减少库存,从而降低产品成本,提高企业效益。本文同时探讨了在SAP系统环境下,公司如何实施供应链管理环境下的库存管理模式:供应商管理库存(VMI)。并对VMI的涵义和经济收益进行了数学模型和实证分析,从数学理论上阐明了实施VMI方式的库存管理方法,能够帮助企业降低库存水平和生产成本,产生可观的经济效益。本文通过作者在工作中的实践,并将公司解决问题的思路和有效策略记录下来,希望能给同类企业在采购管理改善中提供指导。