中国石化中原石油化工有限责任公司(简称“中原乙烯”)是由原中国石油天然气总公司和河南省人民政府合资兴建的国家“八五”重点建设项目,后划转到中国石油化工股份有限公司。由于建设期投资成本高,债务负担重,投产后就陷入连年亏损的困境。虽然经过十几年的发展,中原乙烯生产经营和财务状况有了明显好转,但是面临的困难依然不少。一是装置规模小;二是产品结构单一;三是人员流失严重。如何使中原乙烯能以较少的投资,获得较大的效益,最终步入良性发展,在复杂多变的市场格局中有一席之地,是本文选题的意义所在。本文认为中原乙烯做为中型乙烯,若要走出经营困境,步入可持续性发展,必须依据市场形势,走“做精、做优、做特”的路子。通过对市场需求、所处区位、资源情况以及企业自身条件的深入分析,提出了36万吨乙烯装置扩能改造方案,并综合运用运筹学、长期投资决策评价方法进行方案分析。通过对乙烯装置改造方案的综合研究,认为本方案技术合理;增加的聚丙烯、乙二醇、丁二烯产品均为国内市场缺口大的产品,环氧乙烷产品可在周边地区消化;改扩建后项目的盈利能力进一步改善,且有一定的抗风险能力,在适度扩大生产能力的同时解决了长期困扰中原乙烯的产品结构性问题。