随着经济全球化的热潮，并购活动持续活跃，然而纵观数年内国际国内的并购交易，很多并购并没有获得预期的协同效应和财务回报。如何提高并购的成功率已成为当务之急。当前的实际情况是很多企业并不能对尽职调查，尤其是对人力资源尽职调查，给予相当的重视。在企业并购中，人力资源需要关注的问题是至关重要的，与并购最终成功密切相关，因此忽视人力资源尽职调查会导致企业面临的风险加大。　　本文主要采用的研究方法是案例法和比较分析法。作者在阅读国内外相关文献的基础上，结合自己的工作实践，分析、归纳人力资源尽职调查与并购成功的必然联系。论文一方面通过企业并购中的人力资源尽职调查流程以及调查内容的介绍，定义出人力资源尽职调查在并购中的重要作用;另一方面还从整个并购流程入手，探讨在并购的不同阶段即并购前、并购中、以及并购后整合这三个阶段人力资源尽职调查的内容，论述人力资源尽职调查对并购流程中各阶段的意义，同时结合案例和并购不同阶段存在问题的分析，旨在推证企业能够借助全面有效的人力资源尽职调查规避并购各阶段的风险，将不良影响减小到最低。　　本文共分为七章:第一章侧重于研究背景和问题的提出;第二章对相关概念和理论进行了介绍和回顾;第三章阐述了企业并购人力资源尽职调查的内容、流程和作用;第四、五章主要分析了并购前，以及并购过程中的人力资源尽职调查的内容、问题和对策;第六章着重探讨了人力资源尽职调查对解决并购整合期间出现的文化冲突、沟通问题和人员挽留方面的作用;第七章为本文的结论。　　论文从企业并购流程的角度，探讨人力资源尽职调查与并购成功的关系，具有一定的新意。