在经济全球化和互联网应用技术快速迭代的背景下，我国现代化进程日益加速，市场经济迅猛发展。这就导致企业间竞争愈发激烈。企业间竞争的核心是人才竞争。如何将人才优势转化成企业竞争优势，是当前现代化企业人力资源管理关注的重要课题。如何提升企业员工的敬业度就成为这一重要课题的题中应有之义。
　　A公司是一家依托数据处理技术的医疗科技公司，员工以90、00新生代员工为主体，受教育水平普遍较高，公司整体呈现年轻态势，但目前公司因出现员工迟到早退、工作表现不积极、业务水平和专业知识薄弱、各部门沟通存在障碍无法及时了解各部门提出的功能需求、人员流动性强，员工敬业度较低，影响公司整体运行态势。本文对国内外敬业度相关理论和主要研究成果进行总结分析，以敬业度相关理论为前提，以人力资源相关理论、盖洛普咨询有限公司盖洛普Q12问卷和怡安翰威特公司敬业度模型为基础，归纳驱动A公司员工敬业度因素包括：岗位规划与招聘、培训与发展、薪酬福利、组织沟通、激励机制、企业文化，通过调查问卷法对A公司员工工作现状进行调查，收集问卷数据进行描述性分析，发现敬业度各影响因素的分值分布接近中值，说明A公司员工敬业度中等偏下水平。
　　针对A公司员工敬业度影响因素反映出A公司员工现存问题，从以下几点提出A公司员工敬业度提升建议：完善招聘制度、成立培训讲师团队实行全方位岗位培训、建立健全薪酬福利体系、建立沟通渠道和激励制度、加强企业文化建设。提升员工敬业度建议以构成员工敬业度的要素作为研究向度探索分析A公司员工敬业度的因素并提出进一步提升A公司员工敬业度的路径，具有一定的实践意义。