近年来，国际对能源问题的关注度日益上升，全球节能与新能源汽车产业飞速发展。在大环境与政策双重驱动下，我国新能源汽车发展势头迅猛、市场前景广阔，但同时也存在着充电设施短板突出、动力电池技术亟待突破、行业标准有待规范等问题,制约了电动汽车的落地推广与发展。基于这些市场痛点，自2014年始，YD公司开始斥资打造集充换电服务以及智慧城市功能于一体的电动汽车充换电站集成网络——移动电网。移动电网为电动汽车提供“慢充快换、以换为主”的能量补充服务，同时通过将动力电池纳入自有网络体系，实现能量流转、大数据获取及应用的功能。　　论文从企业成本管控角度出发，结合案例企业YD公司的成本管控现状，运用标准成本管理的相关理论，构建适用案例公司的企业标准成本管理制度，并从健全相应成本管理制度、加强员工成本意识、完善绩效考核机制以及加快信息化建设等方面阐述相应的保障措施。　　本文第一章绪论部分，主要介绍了研究背景及选题依据，对国内外学者对标准成本管理研究情况进行了回顾和综述，并介绍了本文的主要研究思路和研究方法，第二章理论基础部分，主要概述了标准成本管理的有关概念以及成功案例。第三章分析了YD公司成本管理执行现状以及存在的问题。第四章则根据YD公司实际情况，按标准成本管控体系设计、成本中心确立、成本标准的制定、实际成本归集和记录、标准成本差异分析以及成本中心的绩效考核，构建适用YD公司的标准成本管理体系。第五章为标准成本管控有效实施，提出了优化企业文化建设、完善成本制度构建，健全绩效考核机制、加快信息化建设等保障措施。