汽车行业的发展趋势强调供应链的整体协同运作和发展，供应商关系管理在汽车行业企业的发展中起到越来越关键的作用，也被越来越多的汽车企业所认识并运用。本文介绍了供应商关系相关理论的内容及其演变。 延锋伟世通的发展战略需求与供应商关系现状之间的差距使得延锋伟世通需要对其供应商关系管理进行改善。本文详细阐述了延锋伟世通对供应商关系管理理论的实践运用和创新过程中的一些尝试，从明确管理理念并实施新型供应商关系管理模式，运用管理细分理论对供应商关系进行分级管理，对供应商绩效综合评价体系进行优化并建立相应激励措施，到主动支持和提升供应商能力并形成相关理论和管理制度，再到更高层次的供应商战略联盟关系的建设，并对实施效果进行了分析，也对相关供应商关系理论进行了验证和扩充。 此外，本文也提出了现阶段延锋伟世通供应商关系管理模式发展中出现的新问题，为日后的研究提供了新的课题。