【摘 要】
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电力体制改革后,计划经济下粗放的人力资源管理模式显然不能适应目前的竞争环境,急需对原有的用工方式进行完善和改进。本文基于现代用工管理理论,借鉴精益管理的核心思想,研
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电力体制改革后,计划经济下粗放的人力资源管理模式显然不能适应目前的竞争环境,急需对原有的用工方式进行完善和改进。本文基于现代用工管理理论,借鉴精益管理的核心思想,研究提出了精益用工管理的理论框架；以新兴市电力公司的用工管理为例,在深入分析电力企业的内外部环境以及目前用工管理存在主要问题的基础上,给出了一整套精益用工管理实施方案体系；最后,针对地市供电企业晋升通道不畅等问题,研究设计了电力企业的“X”型员工晋升空间,致力于为企业培育德才兼备的“A”型员工队伍。通过对新南县供电公司的实证分析,证明了该管理体系的正确性和可行性。
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