一个国家国民经济的基本细胞是由企业组成的,企业组合的重要运行机制之一是企业的并购行为,即所谓的一个企业通过容纳另一家企业,形成资源的重新分配和组合,工艺技术升级和调整,组织规模日趋优化和合理,企业内部机构进行新一轮配置和整合,使企业实现资本增值。近年来,随着世界经济的一体化发展趋势以及科技的迅速发展和企业技术更新加速,越来越多的企业通过成本较低且风险相对较小的并购方式进行扩张,国内外发生了越来越多成功的并购案例,我国国有企业也更多的参与到国内外的并购活动中,为改善企业的资产结构和确保国有资产的保值增值做出贡献。本文通过对普照集团并购湖旭公司的案例分析及研究,综合运用了经济学、企业并购重组、战略管理等专业理论,以普照集团并购日本独资企业的成功案例为研究对象,全方位分析在后金融危机时代,国有企业并购外商独资企业的成功案例,总结成功经验和风险防范的具体措施,找到本次并购的特性,为国有企业的并购操作提供借鉴和参考意义。