近些年伴随基建工程在我国的快速腾飞,项目管理模式亦随之变化。这当中,工程承包EPC模式具有高效、集约的特点,日益发展成国内项目管理调整的重要趋势。因EPC模式将所有项目管理步骤如设计、施工、采购均囊括其中,较之另外一些承包模式,相对来说承包商要承担较大风险,这些风险来自于施工、采购、工程设计等各方面,故想要成功建设EPC项目,关键在于对风险进行有效的管理。EPC模式下ZL项目是本文确定的研究主体,从总承包商角度出发,依据项目风险管理主要流程即对风险进行识别、评价及应对,针对该项目探究了其风险管理情况。论文先以文献资料法为手段,从总体阐述研究期间有关概念和理论;接着围绕该项目自身特征,借助文献资料法与FIDIC合同银皮书比较法识别该项目当中有哪些潜在风险;再凭借模糊层次综合评价法判断估测该项目需承担的风险,发掘不同操作步骤中要承担哪些风险及这些风险的危害大小;最后,依照建模评估对定量分析结论进行总结,为有效管控该项目风险提供了相应的解决策略,并为确保项目推行落到实处设计了相关保障举措。从本文研究中可知,在设计、采购、施工、管理等层面,EPC模式下ZL项目要应对的风险因素共十六项,涵盖了施工安全风险、设计质量风险、采购价格上涨风险等。利用模糊层次综合评价方式所得结论是:从总体来看,项目风险获得的评估分数为51.97,可归为“一般”风险类别。也就是该项目具有可行性,可参与建设。经测评后各风险得分分别为:采购风险54.09分,管理风险51.71分,设计风险51.01分、施工风险49.07分,全部可归为“一般”风险类别。根据该项目风险测评结果,本文设计的应对举措包括:与更多分包单位合作;构建专业分工机制,将级别设定为公司级;打造项目管理平台等。凭借本文研究期望可以进一步引导和帮助总承包商管理其风险,为风险管理更好地应用于国内EPC总承包工程项目助力。