随着我国WTO保护期的终结，我国企业将面临更加剧烈的市场竞争，特别是跨国企业依靠自身的国际品牌优势，不断抢占中国的市场份额，使我国企业的自主品牌处于严峻的竞争之中，我国企业的许多品牌处境艰难。由于技术创新周期缩短，全球产品的替代周期也在缩短，所以产品的国际竞争日趋品牌化。本论文是从品牌战略管理的关系角度来分析“王老吉”饮料的品牌战略管理，研究我国饮料企业如何通过实施有效的品牌战略管理来提升企业的核心竞争力，从而推进企业战略目标的实现。论文的研究可以为我国其他相关饮料企业如何实施有效的品牌战略管理提供可以借鉴的思路，从而在日趋激烈的饮料市场竞争中探索出适合本企业的品牌发展之路。本论文主要通过分析王老吉品牌营销的战略来研究国内饮料企业如何构建品牌战略，在品牌竞争日益重要的今天，总结分析王老吉成功的品牌管理经验，发现其有待改进之处，对我国本土饮料类企业的品牌建设具有重要意义。首先，对国内饮料业品牌竞争格局进行分析。分析了目前中国饮料行业品牌经营现状，对中国茶饮料企业的品牌经营现状以及王老吉的品牌经营状况进行了分析；第二，研究了王老吉的品牌营销战略。根据饮料行业特点，研究王老吉品牌战略的构建；第三，在战略改进中，则以科特勒4Ps营销组合策略为分析框架，研究了王老吉以顾客为导向的品牌营销策略；针对王老吉品牌营销战略制定与实施，对其在大众品牌的文化渗透、深度分销和产品创新上提出了改进意见；最后，根据王老吉品牌管理中的宝贵经验提出了对本土饮料企业品牌发展的建议。例如重新细分市场，进入新兴和冷门的细分市场，进行品牌创新和品牌保护等，希望能对国内饮料行业的品牌建设和管理提供一些有益参考。