为提升海亮公司科技创新能力,促进公司持续发展,为公司做大做强打下良好的基础,有必要研究公司的科技成果转化问题,以便提高科技成果转化效率和效益。论文总结了海亮公司生产实践,分析了公司的发展史及技术创新进程,总结了取得的成绩,指出了在科技成果研发和转化方面存在的研发不成功、研发过程缓慢,不能快速实现转化等问题,分析了出现问题的机制与环境、配套设施、立项选题等原因,结合公司的实际情况,构建了适合公司长远发展的科技成果转化新模式。它以企业自主研发、自我转化为基础,与学校、研究院所联合成立研究机构,进驻企业,与企业原有技术中心相结合的新型技术中心,使技术中心的功能由原来单纯的为企业技术生产服务转变为战略决策平台、职能支持平台、“总分统筹、分布研发”式研发平台,建立分布式研发协同、高强度创新激励、多通道人才发展、制度化研发投入、联盟式产学研合作、学习型文化支撑等六大运行机制,实现“新型技术中心研发、企业自身转化”的成果转化新模式的良好运行。最后,提出了以“企业高层领导的关注与支持”为前提,以“加大科技构建经费”为基础,以“加强实验设施建设,争创国家重点实验室、提升信息化建设,提高研发管理效率、培养科技人才队伍,打造一流的创新团队”为手段的科技成果转化新模式的保障措施。