本文主要是针对在当前计算机技术和网络技术飞速发展的形势下，企业面对的市场、内部管理、生产技术等均发生了巨大的变化，面对这些变化，以及在新世纪里企业的组织结构形式将向什么方向演化，这是当前企业界十分关心的一个题目。本文试图从虚拟企业这一新型的企业组织结构形式中，为我国企业的发展寻找出一条新路。全文共分为四个部分：第一部分，主要对信息经济的兴起和发展为引导，分析在新世纪企业面临的压力和挑战。特别是在计算机技术和网络技术进入社会经济生活后，企业的市场环境发生了根本变化：用户对产品及服务的需求个性化，传 统的标准化大规模生产模式已不能适应市场发展的要求；市场要求企业对市场的需求产生快速的响应，根据市场需求的信息快速开发生产产品；对于产品来讲，用户要求企业成本低、质量高、服务优异。同时，企业的生产经营方式发生了新的变化：计算机、网络技术等现代高新技术改变了企业的生产基础；企业的生产方式发生了巨大的变化，向着虚拟化、扁平化方向发展；企业的经营观念发生了根本的变化，以顾客为中心成为经营的主要导向；在这些变化的基础上，企业向着虚拟化、网络化的组织形式和运作方式发展。第二部分主要介绍了虚拟企业的概念，虚拟企业的组织结构，以及同传统企业形式的对比。从企业外部、内部和企业之间的变化，分析虚拟企业产生的原因；对三种不同的虚拟企业定义进行对比，总结出较为全面的虚拟企业的定义，并进一步阐述了虚拟企业的特点。论述了虚拟企业的体系结构，仔细分析了虚拟企业的组织结构形式和具体的运作体系，进一步描绘了虚拟企业的本质。将虚拟企业同传统的<WP=3>大规模生产企业模式、多品种小批量生产企业模式相对比，分析这三种模式不同点，进一步论证了虚拟企业的特点。第三部分主要是进行案例分析。结合虚拟企业的理论，文章进行了六个案例的分析：国外三个虚拟企业案例，意大利普拉托地区的纺织业、耐克运动鞋公司、Dell计算机公司；国内三个虚拟企业案例，山西虚拟企业联合体、荣昌皮货洗染连锁企业虚拟经营、西南电子产品虚拟检测中心。通过案例分析，进一步明确了虚拟企业的结构形式和运作的方法。第四部分主要是应用虚拟企业的理论，对我国企业的发展和组织结构的变化提供值得借鉴的五点具体的建议：在信息时代，我国企业应把提高企业的核心竞争力作为企业的首要任务；企业应在充分利用内部资源的前提下，积极开发和应用外部资源；我国企业应利用虚拟企业的组织形式，实施企业的新产品研究和开发战略；企业应利用虚拟企业的组织结构形式，重新构建和组织企业的供应和销售渠道；我国企业应利用虚拟企业的模式，进一步提高企业的各项服务水平。