TC公司成立于2000年6月,2014年1月在深圳证券交易所中小板挂牌上市。公司发展至今已成为国内个人护理品和锂离子电池电解液（含六氟磷酸锂）精细化工材料行业中具代表性的研发和生产企业。而人力资源管理在改善企业绩效方面的作用直到近年才被认识到,对于今天中国众多中小企业来说,如何实现向人力资源管理转型、盘活企业人力资源、提炼人力资源管理实践的价值具有紧迫性和深远意义。经过文献的学习整理,发现TC公司人力资源管理转型后与战略性人力资源管理的角色完全吻合。现以实例为正文,通过案例的总结分析,得出人力资源管理转型的成功经验,最后是分析不足与改进方向。其经验与教训希望能给予借鉴。案例正文描写的是人力资源管理转型背景与历程,主要介绍了公司的发展状况,包括发展历史、使命和愿景、人事管理状况,以及力资源管理转型的三个关键时机。公司人事管理向人力资源管理转型有三个时机,分别是建立人力资源契约化管理规范核心、以制造供应部为起点的组织变革、人资战略全面推进。在案例分析部分详细分析了转型成功经验,即以契约为基础建立了规范管理体系、以制造供应部为起点进行了组织变革、基于人资战略提升了全员能力、转型过程得到了高层的全力支持、人力资源管理体系转型符合了公司状况,转型需要克服的各种障碍:克服了陈旧落后观念的阻挠、冲破了管理层文化冲突的制约、扭转了人力资源团队成长速度的滞后。当然还有不足,表现在:职位体系有待完善、企业文化和知识管理体系极待贯穿建设、人力资源信息化管理欠缺。同步提出了相应改进措施:完善技术类员工发展通道、实现企业文化与知识管理体系的并行设计、完成对人力资源信息化管理的重构。“学而时习之,不亦说乎?”,人力资源部作为贯穿企业经营每个环节的职能部门,对企业发展战略的实现过程非常关键,而现代人力资源管理已经上升到战略管理的层面,TC公司是最佳实证,希望人力资源管理专业不断在创新中成长为企业发展的内核。