家族企业治理结构历来被人们所忽视。温州是中国家族企业最为发达的地区，最能体现“温州模式”特征的便是温州的家族企业。温州家族企业的产生及其发展也就是整个温州经济模式形成及发展的缩影。本文从法学的角度通过对温州家族企业产生的背景、分类以及对形成温州模式的作用进行分析，重点介绍其独特的治理结构，并对其中存在的问题作深入的剖析，同时也提出自己的一些看法。温州家族企业自有其独特的法律特征。在地域文化传统上，温州家族企业有其独特的习惯法根源；在现实发端上，又有比较宽松的现实制度空间。温州家族企业构建了有本土特色的企业组织形式——温州模式。温州家族企业的治理结构既有家族企业共性的一面，也有其与众不同之处。近年来，温州家族企业作了一些改革尝试，有了某些新的发展，受到了越来越多的肯定。但从长远的角度来看，温州家族企业仍然存在不少问题，需要进一步去认识它。如在股权来源结构方面，外来股份（包括来源于国内其它地域和国外的股份）极少，这不利于企业做大做强；在治理机关设计上，股东会与董事会重叠，董事会成员配置不合理，经理层人才的引进跟不上企业发展的需要，激励和约束机制上显得任意性较强等等。温州家族企业治理结构的这些问题是企业自身发展与市场环境（包括国内与国际的）变化矛盾的体现。同样，问题的解决归根结底在于从这两者之间的互动博弈中寻求一种动态的平衡。