随着我国预算管理理论研究的不断深入,大量实施预算管理成功案例的出现,使得预算管理在我国企业中的运用得到了前所未有的推广和发展,广大中小企业也加入到了预算管理实践的队伍之中。但预算管理在我国中小企业中的运用却出现了对预算管理认识不到位、预算目标不清晰、重预算轻执行、重财务指标忽视非财务指标、预算评价考核体系不完善等问题。中小企业是一个国家经济稳步发展的重要支柱力量之一,在稳定经济、吸纳就业、出口创汇和提供社会服务等方面发挥着重要作用。因此,加强对我国中小企业预算管理研究,不断提高预算管理在中小企业内部发挥效用成为我们一项非常重要的工作。针对小企业预算管理研究这一主线,本文首先提出了研究背景及研究意义,并对相关概念进行了界定,介绍了本文的研究方法和框架体系。随后进入本文研究主体部分。主体部分由三个部分组成。第一部分主要介绍了预算管理的发展历程及国内外研究综述。1951年美国人迪安撰写出版了《资本预算》一书,标志着预算管理研究开始,自此后预算管理先后经历了基于标准成本控制的初始发展阶段、基于全员参与及财务计划方法的成长阶段、基于全面预算管理的成熟发展阶段,现在则进入了预算管理改进及超越预算的研究阶段。通过对国内外预算管理研究现状的了解,我们发现对预算管理的研究主要集中于大型企业或集团公司,而对中小企业,特别是就我国中小企业的预算管理研究则是少有涉及,这也是笔者将我国中小企业预算管理作为研究对象的主要因素之一。本文主体第二部分针对我国中小企业预算管理的基本思路进行了探讨。首先是总结了中小企业预算管理的目标、组织结构、编制内容、执行及监控等方面的特点。其次是介绍了当前我国中小企业预算管理的现状:国家对中小企业推行预算管理给予了政策上的大力支持;绝大多数中小企业的管理者认识到在企业内部推行预算管理的必要性,并设置了预算机构,选派专人负责企业预算管理;部分企业开始使用预算管理软件。该部分最后就中小企业在预算制定准备阶段、预算制定阶段、预算执行阶段、预算考核评价阶段等几个阶段所出现的问题进行了分析。主体第三部分就如何解决中小企业在预算管理中所出现的问题,完善我国中小企业预算管理体系,从而不断增强中小企业竞争力进行了分析。通过对山西成庄洗选厂、浙江基业建设集团、上海昂立教育集团三个案例的分析,本文提出了培育企业预算文化,奠定中小企业预算管理基础;加强预算执行力建设,树立中小企业预算管理核心;推广预算管理软件使用,加速中小企业预算管理进程三个思路,希望这些思路能有利于我国中小企业预算管理建设的发展,使中小企业为保持我国经济平稳较快发展和产业结构升级提供更加有力的支撑。