传输网(transmission network)在通信发展中扮演着重要的角色,尤其是随着第三代移动通信(3G)产业链的加速发展背景下,这种角色的地位显得更加突出。各大运营商都在努力的推进基于3G网络平台的业务的融合,并以此为契机来满足宽带业务、语音业务、流媒体业务等的共同发展。传输网结构清晰、扩容升级灵活方便、紧跟未来电信业务发展是对其衡量的重要指标。由于现有传输网并不能满足战略发展的需要,因此扩容工程势在必行。在传输网络扩容工程的建设中,成本控制具有十分重要的意义。本论文以A通信公司深圳分公司的传输网扩容工程为背景对成本控制问题开展研究。在成本控制的理论基础上,运用价值链理论来进行分析探讨。通过价值链理论,构建工程项目成本控制的分析体系,然后对传输网扩容工程进行现状分析,包括项目的概况,工程建设现状和成本控制现状。进而采用模糊层次分析法找出A通信公司深圳分公司传输网扩容工程现有成本控制所存在的问题,并进行研究。进而,结合价值链理论,形成A通信公司深圳分公司传输网扩容工程成本控制的理论指导,最后进行归纳总结,提出相应的建议。本文的工作对于解决A通信公司深圳分公司的传输网扩容工程中的成本控制提出了有效的管理方案,并对更一般意义下的通信工程建设项目的成本控制具有借鉴意义。