改革开放以来,军工企业凭借自己在技术上的优势、国家政策的扶植以及企业经营自身不断的完善,整体的经营面貌得到很大的改观,由过去的计划经济体制和国有独资经营的模式,成功实现了向市场经济体制和投资主体多元化的经营模式的转变。股份制改造是我国军工企业快速发展的有效途径,打造了一批掌握国际先进技术、经营理念灵活、市场开拓能力强、具有很强竞争力的优质企业。但是,军工企业上市后,如果要保持良好的公司绩效和持续发展能力,必须建立有效的公司治理结构,公司治理的水平高低和健全与否直接影响着公司绩效的好坏。本文以我国十大军工集团直接控股的上市公司为研究样本,建立实证模型,分析了军工类公司治理结构中各个方面的特点与公司绩效的关系。本文首先从公司治理结构的相关理论出发,通过分析我国军工企业的发展与改革最新特点和政策,分析了我国军工上市公司治理结构与绩效的现状。在对军工上市公司治理结构与公司绩效之间的关系的实证研究方面,本文从股权治理、董事会治理、经理层激励三个层面进行分析。采用主成分分析法,构建出能够反映上市公司经营绩效的综合评价指标,并在实证分析中选择该绩效综合评价指标来进行检验。最后,本文针对理论与实证分析的结果,提出一些改善公司治理结构,提高治理效率的对策建议。