随着经济全球化的发展,越来越多的公司参与到跨国活动中。在中国政府“走出去”政策的推动下,中国企业也积极通过兼并收购等方式来走出国门。然而,企业并购后的整合之路并不是那么好走,因为企业会面临各种困难,有的甚至整合失败。诸多因素可能导致企业的整合失败,其中一项就是文化因素。文化对并购后的企业发展以及战略目标的实施将带来正面和负面的影响。　　 本文通过对汽车行业发生的一起重大并购案——吉利收购沃尔沃为背景,深入分析并研究了跨国并购中的文化冲突和整合问题。在总结并购研究和文化理论研究的基础上,本文提出了两个假设,即中瑞两国存在巨大的文化维度差异,而吉利和沃尔沃两家公司的企业文化差异将导致并购后的文化冲突；考虑到吉利和沃尔沃的企业相关性和文化多元性,最合适的文化整合策略即是整合(Integration)。　　 本文通过案例分析方法,从多角度深入分析研究这一并购案。作者首先对吉利并购沃尔沃一案和戴姆勒克莱斯勒合并案进行了简要比较,分析了吉利应当汲取的教训和将面临的诸多挑战,然后运用文化维度理论分析了中瑞两国文化差异,接着具体分析了吉利和沃尔沃间的文化冲突问题和影响,最后根据整合理论得出了合理的文化整合模式,验正了作者的假设。作者将吉利和沃尔沃的企业文化分成了三个层面进行分析,即企业物质文化、制度文化和精神文化,然后提出了相应的文化整合建议,如重视产品整合、组织管理、员工沟通和品牌精神。虽然企业间的文化差异和冲突会给文化整合带来巨大困难,但是合理的整合策略是企业取得成功的关键。综上所述,迄今为止,吉利收购沃尔沃后的整合总体而言是比较成功的。