为了完善成都市青少年宫的人力资源配置,充分发挥未成年人校外活动场所的重要作用,加强青少年校外教育活动、丰富他们的课后生活。本研究以成都市青少年宫为案例展开薪酬管理优化问题研究。在校外教育行业当中,青少年宫以公益类事业单位接受国家和地方政府在青少年身心健康和素质教育方面的相关任务,及时响应国家号召,落实国家各项方针政策,从而引领校外教育行业市场健康有序的发展,因此,青少年宫是校外教育行业的典型代表。成都市青少年宫作为中国西部地区办学规模最大,学生培训人次最多,且师资团队、素质项目类别、培养的优秀学生数、各大比赛中获得的荣誉和表彰都表现不俗。故成都市青少年宫在全国青少年宫中具有相当的代表性。本研究通过实地调研和问卷调查,分析成都市青少年宫薪酬管理现状,发现其在薪酬构成中三个问题,第一,薪酬构成差异过小,表现在薪资差异未能充分体现能力与贡献、薪酬的激励作用不够两方面;第二,职位管理中的责权利配置不当,表现在员工分工不明、非全职教师管理不当等方面;第三,激励政策执行难以落地,表现在员工对该激励政策不够了解及激励制度的执行不够规范两方面。对上述问题进行深入分析后,发现导致这些问题的原因主要有以下五个方面,绩效工资系数缺乏参考标准、校区校部管理缺乏制度性安排、激励体系不够完善、基础工作难以支撑激励政策、现代化管理理念较为缺乏等。在此基础上,本研究应用需求层次理论、双因素理论,分析提出成都市青少年宫薪酬管理的优化路径,包括:第一,完善薪酬管理制度,重塑组织生机与活力;首先,调整月度绩效方案,提高员工获得感、安全感;其次,完善激励方式,激活组织创新力。第二,优化制度设计,提高业务模式的适配性与效率;首先,调整岗位设计,确保员工专司其职;其次,聚焦关键环节,优化校区校部运行机制;最后,强化信息监管,保障人力资源管理效率。第三,全面推进E-HR建设,提高薪酬管理效能;首先,提高认识,充分发挥信息技术的功能;其次,加强办公自动化,多维度提高管理效能;再次,加强信息技术应用,全面提高人力资源信息化水平;最后,以E-HR建设为抓手,推进薪酬管理信息化。