跨国公司和合资企业迅猛发展的今天,跨文化管理日益受到人们的重视。跨国公司要在另一种文化背景下经营,合资企业由不同文化背景的各方人员共同经营,他们都存在跨文化管理的问题。 目前的跨文化管理已经形成了多种模式,其中,最常见,也是大多数跨文化企业所追求的就是文化适应模式。因为,跨国公司、合资企业境外利用他国资源,劳力,市场等要素,根本目的是为了在合理成本的基础上,取得利润极大化,如果片面以自身文化体系为参照,势必增加管理成本,影响经营绩效;另外变革异国文化也存在不现实性。 为了解决跨文化管理中的文化适应问题,本文在整合同化理论的基础上,对文化适应的过程进行划分,分为探索期、冲突期、交汇期、融合期,并针对各个阶段的特征及文化适应的维度进行分析,提出相应的应对措施,并在在此基础上建立文化适应的模型。跨文化管理中由于解决文化冲突的方案不同,文化适应的最终并不一定导致文化融合,因此也就产生了不同的文化适应模式。本文探索和总结了现有的几种文化适应模式:本土化模式、文化移植模式、文化稼植模式、多向交叉文化模式、文化相容模式、文化规避模式、文化渗透模式、借助他方文化模式,并重点介绍了多向交叉文化模式,并指出其所适应的情况。 最后,通过案例分析,指出目前我国企业跨国经营所存在的问题,并提出相应的应对策略与意见。