模具在工业生产中占有重要位置,在汽车、电子、电器、航空、仪表、轻工、塑料、日用品等行业应用得特别广泛,很多产品在制造过程中无法完全靠机械加工来完成,必须依靠模具来保证,模具作为机械制造中的高科技产品,很多时候一个国家的制造业水平的高低都是由模具制造水平来决定。一个完整的模具制造项目一般包括业务阶段、启动阶段、设计阶段、生产制造阶段、交付阶段这五个阶段,每个阶段都有不同的风险,同时模具制造项目还具有投资大、周期长、时间紧、制造环节多、生产过程复杂多变等特点,它的风险相对其他制造业的风险更大,对模具企业来说如何有效的将模具制造项目风险降到最低限度显得特别重要。本论文是从J公司模具车间具体的一个汽车模具制造项目实践出发,该项目从2016年4月开始至2017年2月结束,项目建设工期8个月,项目总投资820万元,通过参考风险管理的理论方法并结合模具制造项目的特点对该模具制造项目风险进行全面风险管理,识别分析项目的风险,找出规避、预防、控制、降低、转移风险的方法,把模具制造项目风险发生的可能性和损失降到最低限度,帮助模具制造企业在风险分析上提供可靠的依据和有效的指导。本论文第一章主要阐述了论文研究的背景和意义,国内外关于风险管理特别是和模具相关的研究现状以及论文研究的思路和方法。第二章主要从项目风险管理的基本概念出发,对项目管理、项目风险管理的概念和内涵进行了分析和阐述,对项目风险管理的一般过程的特点进行剖析,梳理出项目风险管理管理重要的理论知识。第三章介绍J公司、J公司模具车间、J公司模具车间汽车模具制造项目,介绍项目时主要包括该项目的背景、组织构架、工作分解结构、项目描述以及对该项目的过程描述等。第四章是理论联系实践,主要对J公司模具车间汽车模具制造项目进行全面的风险分析,即从风险管理计划、风险识别、风险分类、风险评估、风险应对、风险监控六个方面展开并讲述。第五章主要是结论和展望。