自2010年公安部颁布《公安机关实施保安服务管理条例办法》以后,我国保安行业由公安机关垄断经营的局面被打破,我国的保安行业从此进入了发展的高速期。Y保安公司是一家规模较大、跨区域扩张意愿强烈、扩张经验较丰富的保安企业。但在扩张过程中也遇到了传统业务缺乏技术优势、保安市场区域壁垒还未完全打破、跨区域扩张难以开展等问题。如何在新的市场环境下,制定合理的发展战略、开创新的业务领域、提高差异化竞争能力、完善一套成熟的扩张模式成为Y保安公司在跨区域扩张中面临的现实而紧迫的问题。本文以Y保安公司为研究对象,希望能总结出一套可借鉴的扩张模式,并对保安企业差异化发展研究有所贡献。本文首先通过对现有的跨区域扩张相关理论和对保安行业的研究文献进行综述,并根据跨区域扩张中的选择目标市场、进入目标市场和进入市场后的业务发展三个阶段,对跨区域扩张中常用的区位选择模式、市场进入模式和差异化竞争模式进行概述。其次,采用PEST和SWOT分析法以及波特五力模型,详细研究了我国保安行业的发展现状以及Y保安公司在开展跨区域扩张中的内外部相关优劣因素,从而提出对扩张模式的选择依据。再次,从市场需求情况、资金情况、新保安业务开展情况、经营风险等多角度对Y保安公司福建分公司的区位选择成因、市场进入模式成因以及Y保安公司福建市场的形成进行实证分析,通过经济效益和当地产业发展情况两个层面分析了 Y保安公司福建分公司开展跨区域扩张的效果,认为Y保安公司在福建省开展跨区域扩张的模式选择是正确的。总结出一套包含有复合型区位选择模式、新开分公司型市场进入模式、产品差异化市场竞争模式的Y保安公司扩张模式。并同时也总结了 Y保安公司扩张模式获得成功的几大特点,即以市场需求为发展导向、服务质量提升为保障,控制权高度集中、准军事化管理和合适的人才培养引进机制为支撑。最后从扩张模式的多样化选择及继续提高差异化竞争能力两方面提出了对Y.保安公司扩张模式的优化建议,并为Y保安公司的下一步发展在优化管理模式、强化人力资源管理、提升服务质量三方面提出保障措施。