公司政治客观存在于企业中。关于公司政治的研究经历了比较漫长的酝酿过程。目前公司政治相关议题已经在组织管理理论中占据重要的位置。在管理实践中，公司政治问题困扰着很多企业管理人员，成为管理工作中一个敏感的话题和棘手的难题。已有文献关于公司政治产生、发展、演化过程中的影响因素及其作用机制的研究还不够系统、全面和深入，缺乏一个可供指导实践的整合模型。因此，对此课题的研究在理论和实践两方面都具有特别的需要和意义。　　与以往偏重纯理论演绎的研究方法不同，本研究针对公司政治敏感、复杂、多变的特性，采取管理学研究中比较流行的扎根理论研究方法，对不同性质、行业、规模和发展阶段的企业里21位中高层管理者进行深度访谈，运用扎根研究的质性编码、撰写备忘录、不断比较以及理论抽样等方法，从第一线管理者实际经验中，创新性地解析、构建了公司政治六大影响因素及其四大作用机制的理论模型。六大影响要素分别是权力格局、利益格局、关系格局、政治动机、政治能力、政治环境。四大机制为激励机制、触发机制、选择机制、调节机制。利益格局的多向异质性和内在冲突性形成的激励机制，造成公司政治引发的潜在可能性;参与者关于权力格局和利益格局的代价与预期收益的心理计算比较成为公司政治的触发机制，使潜在冲突引发为公司政治;随着参与各方博弈的演化，权力格局和利益格局的非均衡互动成为公司政治的选择机制，决定政治活动的演变和结果;关系格局、政治动机、政治能力和政治环境对公司政治的激励、触发和选择产生调节作用，影响公司政治的发生时间、程度、大小、范围以及结果。同时，本研究首次明确提出政治能力是领导力的重要组成部分。在此基础上，探讨了这个模型对管理实践的启示。　　为了检验从扎根研究中形成的理论模型，本研究运用多案例研究方法，选取联想集团柳传志和倪光南、国美电器黄光裕和陈晓之间家喻户晓的公司政治现象作为研究案例进行验证分析。案例研究表明，从扎根研究中形成的六大影响因素及其四大作用机制模型，能够有效地解释现实实际发生的政治现象，具有一定的理论价值和实践意义。