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本文的研究对象是南通中远川崎船舶工程有限公司,该公司成立至今仅短短七年左右时间,成长之迅速、效益之好,令国内其他造船企业称奇。
本文从该公司所处的宏观战略环境分析入手,指出当前造船行业具有良好的发展机遇,通过国内外造船行业发展的优劣势分析,说明我国造船企业发展的道路依旧是漫长而艰辛,必须通过创新手段来实现理想的目标。本文通过实地考查、资料搜集、数据分析等方法,对该公司的管理现象进行剖析,分析出该公司的管理模式具有人本管理的特征,同时人本管理与企业效率之间存在着内在的联系,并采用对比法,与国内具有代表性的造船企业在生产效率、经济效益指标等方面进行比较,得出人本管理可以明显提升企业效益。
本文共分五个章节。第l章对中国造船历史和南通中远川崎的概况进行简单描述,并提出本文研究的问题和基本思路。第2章运用了企业战略环境分析方法对该公司进行外部环境分析,并对国内外造船行业的现状进行了比较,说明企业发展面临着机遇和挑战并存。第3章是本文的重点,通过分析该公司所取得的业绩,并与对照公司在效率与效益方面进行比较,剖析该公司的管理模式具有人本管理的明显特征。第4章主要是描述人本管理的基本概念、造船企业面临的发展瓶颈和发展战略误区,指出人本管理是企业提升效益的有效途径。第5章指出研究的结论和意义。
通过本文分析,笔者认为我国的造船行业目前面临难得的发展机遇,劳动力低成本比较优势具有阶段性,企业要实现跨越式发展,必须在加强硬件设施投入的同时,注重软实力建设。南通中远川崎的人本管理模式给造船企业一个启示:人本管理是提升企业效益的有效途径。