本文的研究对象是南通中远川崎船舶工程有限公司，该公司成立至今仅短短七年左右时间，成长之迅速、效益之好，令国内其他造船企业称奇。 本文从该公司所处的宏观战略环境分析入手，指出当前造船行业具有良好的发展机遇，通过国内外造船行业发展的优劣势分析，说明我国造船企业发展的道路依旧是漫长而艰辛，必须通过创新手段来实现理想的目标。本文通过实地考查、资料搜集、数据分析等方法，对该公司的管理现象进行剖析，分析出该公司的管理模式具有人本管理的特征，同时人本管理与企业效率之间存在着内在的联系，并采用对比法，与国内具有代表性的造船企业在生产效率、经济效益指标等方面进行比较，得出人本管理可以明显提升企业效益。 本文共分五个章节。第l章对中国造船历史和南通中远川崎的概况进行简单描述，并提出本文研究的问题和基本思路。第2章运用了企业战略环境分析方法对该公司进行外部环境分析，并对国内外造船行业的现状进行了比较，说明企业发展面临着机遇和挑战并存。第3章是本文的重点，通过分析该公司所取得的业绩，并与对照公司在效率与效益方面进行比较，剖析该公司的管理模式具有人本管理的明显特征。第4章主要是描述人本管理的基本概念、造船企业面临的发展瓶颈和发展战略误区，指出人本管理是企业提升效益的有效途径。第5章指出研究的结论和意义。 通过本文分析，笔者认为我国的造船行业目前面临难得的发展机遇，劳动力低成本比较优势具有阶段性，企业要实现跨越式发展，必须在加强硬件设施投入的同时，注重软实力建设。南通中远川崎的人本管理模式给造船企业一个启示：人本管理是提升企业效益的有效途径。