近几年随着政府对房地产行业的相关政策调控加码,在拿地成本高、资金链紧张的行业背景下,房地产行业的风险与日俱增,行业的集中度越来越高,众多房地产企业已经无法独立开发项目,房地产合作开发的模式变成了一种开发的必选项。但是合作开发项目作为新兴的房地产开发模式,存在着诸多不确定因素,对其中的风险开发商还没有足够的认识,企业管理并不完善,可能会为了追求利润而忽视了风险,对合作开发的管理模式也不甚了解,只为了迅速扩张,迅速发展的目标,往往导致合作开发的管理失败,最终面临合作破裂,或者是没有达到可行性研究的预期目标。通过制定科学有效的风险管理方案,这对于鲁商发展、中国金茂及平安不动产共同开发的合作的项目——A项目进行了项目风险管理的研究,对A项目生命全周期的4个阶段,投资决策阶段、前期准备阶段、工程建设阶段及销售租赁阶段进行了风险识别,风险评价,风险应对。通过专业的风险识别方法得出A项目的风险识别清单,根据层次分析法计算出了A项目的各个风险识别因素的权重,推导出了A项目的关键风险阶段为投资决策阶段,并得出了目前A项目所面临的关键风险因素为投资时机风险,再通过构建模糊综合评价函数,对A项目进行风险综合评价,得出A项目的风险的等级。本文为风险识别的风险类型和因素分析提供了详细的思路。通过对A项目的充分调查,收集相关资料,与各专业条线的专家进行沟通交流后,得出了一部分房地产合作开发项所特有的风险因素,并结合项目生命全周期的四个阶段对风险因素进行分类,采用相关风险识别方法,通过收集资料,总结经验,确定风险类别和风险指标。经过相当严密的计算后,分析明确A项目合作开发是否可行。根据风险评价结果中的关键风险阶段及关键风险因素,结合A项目的实际开发形式,得出A项目主要采用风险回避及风险减轻的风险应对措施,根据这一大方向原则,对关键风险阶段及关键风险因素拟定出具体的风险应对方案。给出房地产合作开发项目的风险应对方案新思路。结合实际项目对各个阶段主要风险因素提供了有效的风险应对措施,为准备开展合作开发的房地产企业提供了有效的决策参考。