本文通过GY 公司在医药流通行业内近两年的摸索实践的经历，探索出更适合医药商业公司的采购与供应商管理模式，从而为公司在医药流通市场未来发展奠定坚实的基础。　　 随着中国政府医疗改革政策的推进，药品流通领域正在发生巨大的变化。GY公司作为一家国有医药商业公司，战略发展目标也逐步清晰。目前该公司正在由传统的医药销售公司向渠道服务型公司转变。采购作为医药商业供应链中重要的一环，在推进公司发展战略方面起着至关重要的作用。本文将运用现代供应链管理理论，结合对当前中国药品流通市场的环境分析，参考其他行业的商业模式，制定出符合公司发展的采购及供应商管理的目标，并重点从库存管理和供应商管理两个重要方面进行了分析和改进，从而提高采购工作的效率，以更有效地发挥采购及供应商管理在医药供应链中的作用。